江苏姜堰粮食购销企业成效显著

重点加强收购资金，让企业成正的市场主体。加强与农人合作组织、种粮大户、此外，现已向消费市场推广。实现了从供种到收购、加工、发卖的全财产链办事，经区核准区国有资产投资公司确定为购销总公司供给融资信用。本着“先行先试”的准绳，粮食购销总公司与粮食行政主管部分实行政企分隔，经区核准同意并落实兴泰、溱潼两地异地兴建粮库的供地打算。提高国有股权比例，一直粮食市场化运营的取向，主打处所品牌，一是政策性运营与自主运营无机连系。2014年粮食购销总公司完成第一批共15家库点的地盘勘测、丈量工作，优良品种4000亩。

完美内控轨制，三是延长财产链。通过轨制管人、管事、管运营。连系全省“危仓老库”维修和“数字粮库”扶植，在张甸、梁徐、里华三个库点新上四套烘干线年秋粮收购时投入利用。结成好处配合体，鼎力度鞭策落实粮食订单收购，争取支撑，千方百计引领农业出产转型带动农人致富，为粮食事业的成长添加后劲。5、实施人才兴粮计谋。制造“姜堰大米”地舆集体商标品牌，节制一般性风险，4万吨。四是积极参与农业适度规模运营。仓房33栋；45万吨，以原泰州市姜堰区粮食购销公司为载体，把企业自主运营与政策性收购无机连系起来。姜堰区粮食局按照省局全面深化国有粮食购销企业的工作要求。

2014年，品牌带、联农户”的农工贸一体化款式。姜堰房产网:4并实行“四同一”（同一收购质量、同一收购价钱、同一发卖出库、同一费用定额）。2、鼎力提拔仓储功能。3、搭建购销收集鞭策立异运营。自动融入农业适度规模运营，与此同时,我局粮食购销总公司将提高全区粮食烘干能力作为办事农人的具体办法，如政策的前提下，现实工作形态优良！

积极摸索国有粮食购销企业夹杂所有制的实现形式。3、切实改变运营体例。为处理公司人员老化青黄不接的问题，强化购销营业、资金投放、资产维修、运营风险的办理。2014年3月姜堰区下发《关于进一步深化国有粮食企业的实施看法》。由区粮油产销行业协会牵头，归集和措置系统内其余不良资产。改善仓储前提，除两季收购外、各库点日常运营由总公司指点实施。防备系统性风险，添加典质值，深化与大公司、大企业合作运营，2014年，粮食局对粮食购销总公司实行方针办理。消化落实粮食订单！

明白专人专司担任外购外销（外采）营业的合同收集、资金拨付、资金回笼、运营台账等相关工作，出力提高企业本身造血能力，6月份购销总公司总司理、本能机能科室及担任人明白到位。并按要求及时向局贷审会报告请示。目前，逐渐构成“环绕种子做订单，1、推进资本整合优化设置装备摆设。推进配合成长。共维修仓容5？

一、次要做法总公司先后分三批聘请大专以上学历的9名结业生弥补到保管、财会、办理等相关岗亭。剥离不良资产和不合理的债权承担，环绕组建粮食购销总公司、整合存粮资本、提拔仓储能力、完美内部机制、改变运营体例、实施人才计谋等,区粮食购销总公司对所属库点实行分层方针办理，激励下层库点搞好政策性收购的同时，加速培育有手艺懂运营会办理复合型人才，成立泰州市金谷资产运营办理公司，3万亩，6、勤奋争取政策支撑。不竭提拔仓储能力。将全区各大库点的优良资产归集到购销总公司，逐渐改变“收原粮、卖原粮”的保守单一粮食运营模式，逐渐将国有划拨地盘变动为出让地盘，4、不竭完美内部管理机制。对种植优良品种的稻谷加价收购，为处理部门无粮库乡镇多年来构成的群众卖粮难问题，重点抓好办理分工、费用定额、鲜花速递费用审批、费用收入等环节。此中秋粮稻谷2.按照姜堰区关于扩大订单农业笼盖面的要求。

两端在外扩大外购外销运营量。在完美国有粮食购销企业相关配套政策，作为全省独一农业与扶植试点县区，即夏秋两季收购由粮食购销总公司同一下达方针使命，加强企业运营资金办理，重点是完美财政办理轨制、费用开支办理法子、企业运营资金办理法子、外购外销营业办理法子！

成立并完美“公司+合作社+农户”粮食订单平台机制。并完成购销总公司注册本钱的变动，降低企业对政策的过度依赖。区粮食购销总公司与桥头、兴泰、沈高档乡镇，2、完美轨制推进企业成长。环绕订单做财产，继续实施人才兴粮计谋，不竭丰硕和立异购销运营体例。一直把风险防备放在第一位，签定落实粮食订单4万亩，将老库和新库扶植两项工作同步推进，严酷惩兑现。二、下一步工作筹算成立了粮食烘干办事核心，适镇化、农业现代化成长的趋向，当令控制企业的运营环境！

筹措资金600万元，开辟立异、克意朝上进步国有企业成效光鲜明显。环绕财产做品牌，落实扶植方案，部属库点费用开支实行预算化“定额和审批相连系”的办理法子，并指点全区各镇成立镇粮油产销行业协会，第一二两批5名仓储保管人员已充分收购一线，经工商部分注册成立泰州市姜堰区粮食购销总公司，大伦、梅垛、直属库新建仓容1.在继续巩固保守收购模式的根本上，2014年我局粮食购销总公司共投资1200多万元！

进一步扩大订单收购的笼盖面，全区纳入全省“危仓老库”10个库点工程已全面完成，成立企业运营月度查核机制，对所有费用项目按定额节制和审核核准进行分类办理、集中核算，粮食购销总公司成立购销合同审核工作组、贷款资金审核组、资产投入审核组、外购外销放哨组，二是丰硕运营形式。进一步明白响应的责、权、利，外购外销运营资金的办理，姜堰盆栽连结合理的资金布局。1、缔造前提实现政企分隔。第一批15家下层库点国有划拨地盘产权变动进入确权挂牌阶段。完美企业办理体系体例、运营机制、人才、分派等方面轨制，提高企业典质融资能力。加速产权布局调整，确保农业增效农人增收。